Waarom werken mensen hard?

Bert Schreurs van de HUB onderzoekt het gedrag van mensen die hard werken. Ze werken niet om te leven, maar leven om te werken. Waarom? Enerzijds zijn bedrijven veeleisender geworden. Ze vragen een grote flexibiliteit en veel inzet van hun werknemers. Bedrijven moeten immers winst maken om te overleven. Werknemers moeten tot het uiterste gaan. Ze moeten zich ook na hun werkuren ten dienste stellen van hun werkgever. Dankzij laptops en gsm's kunnen ze nu ook overal werken. Dus wordt er harder gewerkt dan vroeger. Maar wat is hard werken eigenlijk? Gaat het over het aantal uren dat mensen werken? Of hebben we het dan over de motivatie van de werkers? De onderzoekers onderscheiden twee vormen van hard werken: een gezonde vorm (bevlogenheid) en een ongezonde vorm (werkverslaving). Bevlogen werknemers werken hard omdat ze plezier scheppen in hun werk. Werkverslaafde werknemers werken hard omdat ze vinden dat ze moeten werken. Ze voelen zich schuldig en schamen zich wanneer ze niet werken. Bert Schreurs probeert in zijn onderzoek verschillende vragen te beantwoorden over hard werken:

Hoe komt het dat sommige werknemers bevlogen zijn en andere werkverslaafd?
Wordt dat bepaald in de kindertijd?
Kan een bevlogen werknemer werkverslaafd worden?
En omgekeerd?
Leidt hard werken altijd tot goede werkprestaties of niet?

Andere projecten: